瑞茂金泰14台球罐制造任务

点击次数:85   更新时间2021-06-16     【关闭分    享:

4月1日,石化设备制造分公司启动了“大干100天,确保广东石化项目顺利完工”的劳动竞赛活动。截至目前,活动已进行大半。该活动为广东石化设备制造的积极向前推进营造了浓厚的生产氛围。

  

  今年,公司深化改革进入关键之年,在迎来新的发展机遇同时,分公司亦面临着巨大的生产经营压力。目前,石化设备制造分公司承接的集团公司重点工程——广东石化项目的485台非标设备、13台加热炉、14台球罐制造任务,面临着工期集中、材料采购周期长等一系列困难。这些因素的叠加,增加了生产组织难度,对场地资源、设备资源和人力资源提出了更高的要求。

  面对这种状况,分公司适时开展了此次劳动竞赛活动,在活动中,主要在三个方面常抓不懈,砥砺前行。

  一、明确指导思想,确保精神“不偏航”

  面对新形势新任务,分公司增设启东、天津、四川、象山等项目,全力保障广东石化设备生产。同时成立劳动竞赛领导小组,以推动设备生产完成高效、优质、安全、保障合同履约为目标,主动到各联系点为车间解决施工中遇到的难题,强力推动劳动竞赛活动施工进度、设备质量、安全管理和成本管控工作高质量运行。

  

  各项目、车间、部门始终秉承“抓铁有痕,踏石留印”的实干精神,紧盯各项设备工期。成型车间员工全力以赴,在五一前夕将14台球罐全部交货;备料车间为不影响下道工序,也是加班加点,滚制出的筒体摆满了车间;三个铆焊车间你追我赶加速完成非标设备;综合车间始终坚守,做好设备的喷砂、除锈、吊运等工作;机关部室及项目部做好了后勤服务工作,积极主动服务一线。天津项目、启东项目、四川项目和象山项目部的员工也以积极饱满的精神状态奋战在各项生产工作最前沿。

  

  二、瞄准工期节点,打赢竞赛“攻坚战”

  为进一步激发全体员工立足岗位、创先争优的积极性,本次劳动竞赛立足生产实际,顺应分公司生产经营工作思路,推行项目法施工,发挥主观能动性,以精细化管理引领和推动高质量发展。

  

  

  铆焊三车间提前将施工过程中可能出现的技术问题与项目部和工号进行沟通,扫清图纸障碍,为后续施工创造有利条件;辅助人员主动参与,打破工种界限;青年突击队主动请缨,寻找突击项目,一天时间完成KT-046裙座内外近3000个防火螺母的组焊。

  球罐项目部提前做好生产前的准备,抓紧外委部件的招投标工作,同时根据材料到货情况安排车间开始下料,及时了解生产进度并解决制约生产进度的关键问题,做出适当调整。

  以生产前及生产中的战略规划为抓手,立足生产实际,既鼓励了车间多完成工时,提高产值,同时也激发了员工工作积极性。

  三、强化动员聚力,鼓足竞赛“精气神”

  

  接下来的制造任务还很艰巨,广东石化炼化一体化项目非标设备还剩余380余台设备未完工交货,包含了催化裂化装置中的再生器、轻烃分离装置碳四吸收塔以及加氢裂化装置分馏塔等大件吊装设备。需要在7月份之前完成大部分设备的交货,工期紧任务重,尤其部分设备材料到货滞后压缩制造周期,目前石化设备制造分公司正在组织人员加班加点抢工期中。广东石化炼化一体化项目三联合、四联合13台加热炉施工,因炉管到货滞后,目前仍有3种材质炉管尚未到齐,工期压力巨大,后续将投入人力物力抢工期。

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